Hur en ny medarbetare har haft det

Alltid har en minut över för dina medarbetare? Hon framhåller också vikten av att den nyanställda snabbt får mandat att bidra till arbetet med sina unika erfarenheter, tankar och idéer. Det ger ofta mer om alla i stället exempelvis berättar om sina styrkor och svagheter. Vad behöver den veta, vilken information är han eller hon mest betjänt av? Hon menar också att det kan var a ett gyllene tillfälle att få den nya medarbetaren att känna sig delaktig och att få gruppen mer öppen.

Stäm av regelbundet. Karin Tenelius ledstjärna är medarbetaransvar och att låta alla i arbetsgruppen bli involverade.

Risken är då att den nyanställda bara halkar in och anpassar sig till den befintliga kulturen. Är strukturerad, fokuserad på att prestera, orolig för att det ska bli fel och avskyr att chansa? Vad ska du då tänka på som chef? Den nya medarbetaren är kapabel att ta hand om sig själv, förtydligar Karin Tenelius, som också är vd för konsultföretaget Tuff Ledarskapsträning.

Utgå i stället från nuläget och gruppen. Något som underlättar för både dig själv och den nyanställda att snabbt komma in i jobbet. Om man i stället uppmuntras att ta plats redan från början kan det innebära en chans till utveckling för alla parter, säger Karin Tenelius. Hon rekommenderar att börja med en personlig presentation av personerna i teamet och därigenom dessutom visa en del av företagskulturen.

Har du inga styrdokument är det hög tid för dig som chef att åtgärda det, menar Karin Tenelius. Eller intressen.

Kakor på Försäkringskassan

Lägg det inte heller på personnivå. Det är också slöseri med tid och resurser för både företag och kollegor att inte ge en ny medarbetare en bra start. Ett råd som även gäller tillfällig personal. Men när informationen är dokumenterad är det också upp till den anställda att sätta sig in i uppgifterna. Involvera hela teamet i introduktionen. Förutom självklarheter som att visa runt i lokalerna, att presentera den nya personen och berätta om kommande arbetsuppgifter kan det vara värt att tänka i lite nya banor.

I dag har arbetsgivare dessutom skyldighet att introducera nyanställda, enligt föreskrifter från Arbetsmiljöverket. Med andra ord finns det all anledning att lägga lite extra krut och omtanke på att den nyanställda arbetskamraten snabbt och smidigt kommer in i jobbet. Första intrycket kan dessutom vara avgörande för om en person kommer att stanna kvar och trivas eller söka sig vidare.

Se till att det inte händer din nya medarbetare. Kanske är det bättre att hålla tyst och låta den nyanställda själv upptäcka eventuell dålig stämning och konflikter? Gör en personlig introduktion och låt alla presentera sig personligt genom att berätta om sitt personliga engagemang, styrkor och svagheter. Fråga vilken information den behöver. I den bästa av världar finns korta och koncisa styrdokument om arbetsuppgifter, etiska regler och handlingsplaner.

Särskilt viktigt är det för unga utan tidigare arbetslivserfarenhet. Ofta kan det kännas som en knepig avvägning att berätta om eventuella svårigheter på arbetsplatsen. Lägg ansvaret på den nya personen.

Olika anställningsformer -

Något som gör att den nya medarbetaren slappnar av, vågar visa sig själv och fort blir en del av gruppen, säger Karin Tenelius. Då skapas en lite mer öppen, personlig och prestigelös stämning som sätter ribban. Uppmuntra till att komma med synpunkter, idéer och dela med sig av sina erfarenheter. Boka in en tid efter några veckor, gärna med hela teamet och ta de frågor som uppstått.

Nya sätt att få reda på vad medarbetarna tycker - Chef

Alla har vi varit nya på jobbet — irrat runt för att hitta rätt i lokalerna, brottats med ny teknik, haft en massa frågor och känt oss allmänt förvirrade. Ge din nya medarbetare mandat att ta plats i gruppen med en gång. Är du chefen som gillar att ha koll på detaljerna?