Vilken organisationsteori är bäst

För varje mål ska det alltid bara finnas en ansvarig chef att utkräva ansvar ifrån. Fayol framhåller vikten av enhetlig ordergivning genom att varje person inte har mer än en chef och vikten av att upprätthålla disciplin. Den moderna organisationsteorin växte fram under industrialismens genombrott under talet. Weber menade att effektivitet uppnås genom formella regler, rapporter och kommunikationskanaler.

Denna uppdelning av ansvar som gör att varje arbetare fick åtta chefer kritiseras från personer inom den byråkratiska och administrativa skolan.

Organisationsteori , organisation och versamhetsledning Flashcards by Claudia Berlin - Brainscape

Som organisationer räknas vanligen frivilliga organisationer såsom idrottsföreningar , intresseorganisationer, politiska partier samt företag , men också ofrivilliga organisationer som stater. Organisationen ska vara hierarkiskt uppbyggd med opersonliga kommunikationskanaler endast genom den hierarkiska organisationen. Ett exempel på en sådan organisation är en myndighet.

Den byråkratiska skolan skiljer mellan makt och auktoritet. Det är också möjligt att hitta tidiga grunder för organisationsteori i bl.

Fördelen med byråkrati är att konflikter kan minskas genom att man kan hänvisa till regler. Problem uppstår också när byråkratin blir för rigid och organisationen slutar ifrågasätta sig själv, sina mål och sina medel. Teorier om organisation innefattar ett eller flera av följande kunskapsområden:. Organisationsteorier omsluter implicit eller explicit alltid en eller flera beskrivningar av organisationer och vad de kan förstås som.

Ett allmänt drag hos organisationsteorin är att den inte har dominerande förklaringsmodeller som avlöser varandra, utan att man snarare alltid haft ett flertal möjliga teoretiska perspektiv ut vilka man betraktat och analyserat organisationer. Auktoritet kan komma av tre olika skäl. Weber var också ambivalent i förhållande till sin egen teori; han menade att byråkratin var den oundvikliga och fulländade organisationsteorin, samtidigt som han varnade för att framtidens människor skulle stängas in i en " Rationalitetens järnbur " där allt var regelstyrt och kontrollerat.

Scientific Management har kritiserats för att göra människor till kugghjul i ett maskineri, vilka inte alls ska tänka själva. I traditionsbundna organisationer kan ledaren ha fått traditionell auktoritet genom arv och sedvänja. Problem uppstår om förutsättningarna förändras och det finns en risk att reglerna, som egentligen är medel för att nå målen, blir ett mål i sig; det kan bli viktigare att följa alla regler när man betjänar kunder än att kunden betjänas på ett bra sätt.

Organisationspraktiken är alltför komplex för att låta sig fångas med en enstaka teoretisk begreppsapparat, och organisationsteorins utveckling kan därför ses som en ständigt pågående diskussion snarare än som en serie av falsifieringar av dominerande teorier. Teorin funkar särskilt bra för en organisation som befinner sig i en stabil miljö och där det finns krav på säkerhet och kontroll.

Max Weber är upphovsman till den byråkratiska skolan. De menar att varje person endast ska ha en chef, den s. I byråkratiska organisationer kan ledaren ha formell auktoritet genom en chefstitel. Makt har den som kan tvinga andra till lydnad. Som en del i de formella reglerna så ska befordringsgång och säkerhet i anställningen tydligt regleras.

Människor i alla tider har organiserat sig och säkert har det funnits intresse redan tidigt att studera hur en organisation fungerar. Personlig auktoritet kan en karismatisk ledare ha. Organisationsteori utgör läran om organisationer. Taylor beskriver själv obegåvade arbetare som särskilt lämpade för trist och monotont arbete, endast de som är "dumma som oxar" skulle klara av ett sådant arbete.

En organisation är en grupp människor som strävar mot samma mål.

Organisationsteori , organisation och versamhetsledning Flashcards Preview

Efter andra världskriget växer organisation och ledarskap management som akademiskt ämne, området blir mer teoretiserat till skillnad från före då teorierna i större utsträckning är normativa och baserade på praktikers erfarenheter av att leda och förändra organisationer. Richard Scotts inflytelserika indelning i rationella, naturliga och öppna sätt att se på organisationer. Frederick Winslow Taylor är upphovsman till taylorismen och Scientific Management , vilket också var titeln på den berömda bok han gav ut Funktionell uppdelning av arbete och ansvar innebär i Scientific Management att ansvar delas upp mellan åtta olika funktioner: arbetsfördelare, instruktör, tidtagare och ordningsman, som alla var placerade i planeringsavdelningen, och förman, hastighetskontrollant, inspektör och reparationsbas, som alla fanns på verkstadsgolvet.

Det finns ett flertal olika sätt att dela in olika organisationsteorier se ex. Henri Fayol är förgrundsgestalt i den administrativa skolan.

Moderna organisationsteorier

Till den klassiska organisationsläran brukar fyra teorier räknas, och alla är från tiden före De är Scientific Management , Human Relations , administrativa skolan och byråkratiska skolan. Till detta kan även läggas Marxistiskt organisationsteori, även om Karl Marx aldrig utvecklade en utpräglad och enhetlig organisationsteori.

Auktoritet har den som åtlyds frivilligt. Administrativa skolan poängterar att ansvar ska vara kopplat till auktoritet och vice versa. Teorin präglas av att undertrycka de informella auktoriteterna och lyfta fram positionsauktoriteterna.